«Когда инвестор рассматривает стартап на предмет возможного финансирования, для него
важны три фактора: первое – команда, второе –команда, и третье – еще раз команда»,
Артур Баганов
Команда является одним из важнейших факторов успеха стартапа – как личные качества предпринимателей, так и их отдача и преданность делу.
В идеале команда должна быть сбалансирована с точки зрения областей компетенций и опыта. Желательно наличие в команде из 2-3 сооснователей как людей с опытом в развитии бизнеса, так и с технологической экспертизой. Накопленная статистика по отрасли показывает, что опытная, сбалансированная команда имеет шансы привлечь на 30% больше инвестиций, в 3 раза повысить прирост пользователей, и в целом эффективно и успешно пройти стадии развития стартапа.
Вне зависимости от опыта команды, доверие к стартапу во многом определяется доверием к его лидеру. Основатели, которые способны учиться, слушать клиентов, менторов, лидеров мнений, способны привлечь в 7 раз больше инвестиций и 3.5 раза больше пользователей (данные из отчета StartupGenome). Кроме того, способность учиться позволяет намного быстрее понять, какие рыночные подходы работают, а какие нет, и вовремя внести корректировки в продукт и/или стратегию развития.
Йон Соберг (Jon Soberg), в прошлом серийный предприниматель, а сегодня управляющий директор Blumberg Capital, считает, что если основатели стартапа нанимают в команду «так-себе»-сотрудников, то рано или поздно их компания погибнет.
Довольно часто основатели стартапов не совсем понимают, что же стоит за словом «бизнес-акселератор». Дело усугубляется тем, что акселераторы в Америке и акселераторы в России всё-таки различаются.
Учитывая же то, что в России наконец инвесторы начинают вкладываться в проекты на стадии «посева», менторская и содержательная консалтинговая помощь с привлечением экспертов становится проекту особенно важна .